BUDUJEME BUDOUCNOST

HNConsulting

Potřeba změny, inovace či nového pohledu na věc může být legitimní nástroj jak dosáhnout lepších výsledků uvnitř společnosti. My nabízíme praktickou zkušenost, invenci i dostatek citu pro návrh takových změn, které povedou k dosažení kvantitativně i kvalitativně lepších výsledků.

Pomůžeme Vám najít cestu k úspěchu

O SPOLEČNOSTI

CÍL

Naše činnost je zaměřena na konkrétní (nikoliv akademické) uplatňování řízení a změn vedoucích k nárůstu konkurenceschopnosti a obchodních výsledků přímo ve Vaší společnosti, kde se pohybujeme  v roli externího obchodního, provozního nebo výkonného ředitele, team leadra, area managera atd..

KDO JSME

Zkušení profesionálové poskytujících praktické a konkrétní poradenské a konzultační služby v oblasti manažerského řízení, řízení obchodních teamů, určování strategie společnosti a jejího dalšího rozvoje. . Naše profesionální zázemí vychází ze  zkušenosti profesionálů pohybujících se na různých úrovních managementu od střední úrovně po TOP management ve společnostech národního i nadnárodního charakteru. Naší předností je praktická znalost problematiky českých organizací podpořená nejnovějším know-how moderního managementu.

PORTFOLIO SLUŽEB

Strategie organizace

Umíme vypracovat krátkodobou strategii – spíše tedy akční plán nebo střednědobou strategii společnosti (1-3 roky), která se tvoří na základě těchto principů:

  • Strategická situační analýza: umožňuje managementu firmy uvědomit si současnou situaci, firemní předpoklady úspěchu, na co by se měl management v současnosti i v budoucnu soustředit a kam by mělo jeho snažení v budoucnu směřovat.
  • Definice poslání: zdůvodňuje existenci firmy, vymezuje její pole působnosti a zároveň působí jako jednotící prvek, který usměrňuje jednání manažerů i zaměstnanců tak, aby pracovali v zájmu firmy.
    Vymezení poslání jako uspokojení potřeb zákazníka, protože produkty i technologie se rychle mění, zatímco potřeby většinou zůstávají. Poslání by mělo být definováno realisticky, výstižně a nepříliš široce ani ne úzce tak, aby se firma mohla na jeho základě mohla jasně rozhodovat.
  • Natavení SMART cílů a metrik: vypracování plánu rozvoje s důrazem na pochopení a adopci cílů zainteresovanými stranami, nastavení jasných metrik plnění těchto cílů
  • Podílení se na důsledném dodržování a realizaci strategie v celém průběhu její implementace
Obchod a marketing
  • marketingová analýza
  • profesní a managerský audit
  • efektivní nastavení obchodních a marketingových procesů
  • systém motivace a odměňování zaměstnanců
  • couching obchodníků
  • přímé externí řízení obchodních teamů
Personální strategie
  • plánování a práce s lidskými sdroji na základě firmení strategie
  • definice potřeb pracovníků / firmy
  • zvýšení efektivity využití pracovních zdrojů
  • nastavení metrik
  • definování Proč?, Kdo?, Co?, Jak?, S kým? Kdy? a Kde?
Finanční řízení
  • tvorba finančního plánu společnosti
  • nastavení pravidel pro jeho správu
  • pravidla pro měření výkonnosti a efektivity

MODEL SPOLUPRÁCE

Spolupráce se společností probíhá vždy na bázi smluvního vztahu, samozřejmostí jsou NDA a jiné ochranné doložky ve smlouvě, které vzbuzují maximální důvěru v přístupu k informacím a jejich ochraně.

Model a časová náročnost je vždy přizpůsobena požadavkům a nárokům zájemce o konkrétní typ nebo škálu nabízených služeb a pohybuje se od několika fixních hodin měsíčně, přes pravidelné docházení a naplňování dohodnuté role na týdenní bázi až po dlouhodobou spolupráci v řádu měsíců.
Cena je vždy určena dohodou obou stran v závislosti na délce a typu činnosti, kterou zákazník vyžaduje a vyžaduje osobní jednání.

NORBERT HLAVÁČEK

Profil externího managera

Norbert Hlaváček je příkladem člověka, který si ve svém životě prošel prakticky všemi obchodními pozicemi a ve své kariéře  pak pokračoval na úrovni pozic v TOP managementu.

Začínal jako obchodní zástupce s orientací na Pharma/ IT trh, pokračoval jako area manager, který měl za úkol vybudovat a řídit funkční obchodní team a to včetně  výběru obchodníků, coachingu i nastavení základních a efektivních pravidel pro rozvoj, řízení, kontrolu i plánování jejich práce.

S přibývajícími zkušenostmi pokračoval na pozici regionálního ředitele s odpovědností za strategické plánování cílů pro danou oblast, řízení skupiny area managerů a komunikaci s klíčovými zákazníky i aktivní působení v managementu společnosti.

Poté byl vybrán jako ředitel nově vznikající akciové společnosti zabývající se ICT a SW trhem, kterou měl za úkol od základů vybudovat a řídit.

V průběhu doby byl také členem několika dozorčích rad a představenstva společnosti, kde zastupoval zájmy vlastníků.

Nikdy nechci pít víno a kázat při tom vodu… Vycházím z praxe, vlastních zkušeností a reálných podmínek trhu. Chci umět, pochopit a pak radit…

Pomůžeme Vám najít cestu k úspěchu

HN Consulting
Hradní 129, Jenštejn

tel.: +420 606 656 639
e-mail: info@hnconsulting.cz

Obchodní rejstřík:
IČ: 25679457
Městský soud v Praze, oddíl C, vložka 60559.